Outil · CGP · Réseau distributeur

Simulateur rétrocessions CGP sur club deal immobilier

Estimez la rétrocession upfront perçue par un CGP sur un pipeline de club deals immobiliers prime, en fonction du volume de collecte annuel et du taux de rétro négocié avec l'opérateur.

Votre activité

Collecte annuelle sur club deals 2 000 000 € Volume total investi par vos clients par an

Nombre d'opérations distribuées 4 opérations Par an

Ticket moyen par client 150 000 € Ticket moyen de vos clients qualifiés

Taux de rétrocession upfront 4,0 % Fourchette marché : 3 à 5 % de la collecte

Rétrocession upfront estimée

CGP

Revenu annuel sur la collecte

Collecte annuelle -

Nombre de clients servis (estim.) -

Rétrocession upfront (versée à la souscription) -

Rétrocession moyenne par opération -

Rétrocession moyenne par client -

Revenu par million collecté

Rétro upfront / M€ -

Projection sur 3 ans (collecte constante)

Rétro cumulée 3 ans -

À noter : sur un club deal immobilier prime, la rémunération CGP est exclusivement une rétrocession upfront versée à la souscription, comprise entre 3 % et 5 % de la collecte. Contrairement à la SCPI, il n'y a pas de commission de gestion annuelle ni de quote-part du carried opérateur. Cette structure simple récompense l'effort commercial et le devoir de conseil réalisé à la souscription, sur des tickets client significativement plus élevés qu'en SCPI (100-500 k€ vs 15-50 k€).

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Comment lire ce simulateur ?

Ce simulateur estime le revenu d'un CGP indépendant distribuant des club deals immobiliers prime. La rémunération CGP sur un club deal a une structure spécifique, différente de celle d'une SCPI ou d'un OPCI.

Une seule ligne de revenu : la rétrocession upfront

Sur un club deal immobilier prime, le CGP est rémunéré exclusivement via une rétrocession upfront, versée à la souscription du client. La fourchette marché se situe entre 3 % et 5 % de la collecte. Chez Global Icons, la rétrocession négociée avec les partenaires CGP se situe typiquement entre 4 % et 5 %.

Ce qui n'existe pas sur un club deal (contrairement à la SCPI)

Pas de commission de gestion annuelle : la vie de l'opération (3 à 5 ans typiques) ne génère pas de flux récurrent pour le CGP.
Pas de quote-part du carried interest : la performance de l'opération bénéficie directement à l'investisseur final, pas au distributeur.
Pas de commission de sortie : la liquidation de l'opération n'ouvre pas de nouveau flux.

Pourquoi ce modèle est structurellement pertinent malgré tout

La rémunération upfront reflète l'effort concentré que représente une souscription club deal :

Ticket moyen élevé : 100 k€ à 500 k€ par client, contre 15-50 k€ en SCPI. La rétrocession 3-5 % sur 150 k€ = 4 500 à 7 500 € par client, versés immédiatement.
Devoir de conseil approfondi : documentation dense à digérer, mise en garde renforcée, KYC/LBC-FT plus poussé.
Concentration du revenu : moins de clients à convaincre par million collecté (7 clients à 150 k€ = 1 M€), mais chacun demande un accompagnement individualisé.

Un CGP faisant 2 M€ de collecte annuelle à 4 % de rétro touche 80 000 €/an, sans travail additionnel après la souscription.

Ce qui n'est pas simulé

La charge fiscale personnelle du CGP (IS pour une SARL de CGP, IR/BNC pour un CGP individuel).
Les frais de fonctionnement (adhésion association CIF, RC pro, LBC-FT, formation continue).
Les éventuels frais de gestion de la plateforme intermédiaire (si distribution via plateforme tierce).

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